Binnen grotere organisaties en corporations zijn organisatieveranderingen aan de orde van de dag. Niet alleen de gewenste blauwdruk of de inrichting van de processen maar ook cultuur en ongeschreven regels vragen meestal aandacht.
Een goed beeld van ‘soll’ en ‘ist’ is meestal de eerste stap, daarna begint het spel. Verholen weerstand, verdeling van middelen en meestal de bekende ‘reaal’ politiek. Ik dien vaker als klankborg bij organisatieverandering.
Het krachtenveld bij kleinere organisaties is een andere. Zeker als eigenaar/ondernemer is er een veel directere relatie tussen de persoon aan de ene kant en de koers en functioneren van het (MKB) bedrijf aan de andere kant. Hier kan bedrijfskunde niet los gezien worden van ondernemer, in al zijn facetten. Ik help graag even scherpstellen.
